在这个什么都讲快的时代，

在这个讲究经济回报的时代，

在这个言必称做项目搞融资的时代，

我们忙于不断地判断，不断的选择，不断的怀疑，不断的放弃，却往往在不知不觉之中，忘记了思考，偏离了过去的初衷。

也许，成功需要耐得住寂寞，沉得住心思，经得起沉淀。

世创的“智能+”与“思考+”

一

2015年5月，一股名为“王世杰现象”的话题旋风，席卷了上海举行的中国智能家居区域高峰论坛，在智能化市场并不发达的武汉，有这么一家名叫世创智能的企业，不赚快钱、不依赖、不迷信国际品牌，坚持给用户极致体验，坚持打造原创智能化平台，坚持用集成智能家居整体解决方案来打动客户，特别是近一两年，已经成为了北上广深等发达地区智能化企业争相拜访学习的对象。

“任何成功的商业模式，都离不开产品本身，一旦偏离，商业模式也会跟着出问题。”世创智能总经理王世杰说，比起职位，他所做的工作更偏近学者、或者思考者，凭借着他对6年来在智能化系统和用户体验方面的研究，正在以顾问的方式帮助好几家智能化设备企业做硬件开发，此外，他还作为中国智能家居产业联盟的讲师，给不少发达地区的智能化精英传道授业……

如今，王世杰正在计划将技术部门的团队扩充一倍。“如此庞大的技术维护团队，在智能化企业中基本没有，大家都明白这意味着更大的成本投入。”他说。

“如此庞大的技术团队，对世创意味着什么呢？”我们问。

“意味着更扎实的平台，对不断增加用户的技术支撑，以及更好的商业收益。”他说。

如此剧烈的反差，是模式使然？思路使然？还是商业使然？

也许都是，也许都不是。

二

尽管业界公认2014年为智能化元年，但是国内智能化产业的起步早在7年前就开始了，而世创则起步于6年前，而王世杰的智能化梦想，来自于2002年的三亚。

那一年，29岁的王世杰参加了一个法国开关品牌在三亚举办的智能化家居展览，从小就痴迷无线电，自己鼓捣留声机的他，开始爱上了智能化，无奈当时这家法国品牌认为中国大陆还不具备市场条件，合作只能暂时搁置。

此后7年，王世杰转身进入暖通领域，与哥哥王文杰一起，将国际品牌威能的市场占有率，从无到有，从小到大，做到能够与北上广深等大城市比肩……

生意顺风顺水，收益稳定的人，往往会在岁月和享乐中磨灭激情，而王世杰却一直记着曾经的梦想，2009年，当智能化市场逐步开始热起来，他毅然放下手头已经稳定的事业，开始了重新创业。

别人创业做生意，无非是要赶紧做渠道，跑市场，而他却不，一年花了80多万，将各种国际品牌智能化设备买回来拆解研究，对于陌生的领域，在没有见到利润的情况下，这么大的投入，他承受的压力可想而知。“当时股东们都不理解我的行为，认为我是在冒险，但是我认为必须如此。”

但是他们有收获：“当时我们发现，困扰武汉智能化公司最大的问题是客户的满意度，甚至都到了打官司的地步，而另一方面，我们发现没有任何一家国际品牌的智能化设备能够解决所有问题，要打造客户满意的智能化系统，必须通过集成系统的方法，将各大品牌最好的设备整合起来。”

集成系统说来简单，实际并不容易，王世杰举了个例子：“比如让讲英文的人和讲四川话的人一起工作，你首先得让他们讲一样的话，同样的道理，每个品牌，都有最底层的通讯协议，要做集成系统，必须让这些国际品牌，把他们最核心的资源给你。”

这必须是实打实一家家沟通结果，他说：“要跟每一家公司沟通我要干什么，还要征得他们的支持，我印象中，为了得到一个台湾品牌的通讯协议，我来回写了20多封信，最长的信写了18页，也许是我的坚持和热忱吧，最终我得到了许可，那份成就感，是很难言传的。”

有耕耘才会有收获，王世杰最大的欣慰是，自己的客户成为了最好销售，客户再推荐来的新客户，占到了很大的比例。“还有一个改变，随着用户数量的逐渐增多，我们与厂家关于通讯协议的沟通正在变得很快捷，因为他们已经开始认同我们的努力以及我们的成果。”

6年来，王世杰形容自己就像一个雕塑家一样，认真的雕琢着自己的系统，“它的价值就在于，能够像指挥家一样，让世界最顶尖的智能化品牌软硬件，奏响优美的旋律，而且这个指挥家，还在越来越优秀，而这些，就是我们世创的核心竞争力。”

三

在互联网+战略的影响下，数字化的大潮正在向我们汹涌而来，越来越多的互联网路由器、互联网家电等数码硬件大行其道，但是在王世杰看来，这些数码硬件并不能解决智能化的核心问题，“首先是数码硬件单品的技术稳定性的问题，因为在常规的智能化系统中，是没有无线互联的，同时，我们要解决的系统化智能服务，是数码硬件所不能解决的，而这两点，是数码硬件与智能化的核心区别，也许这些概念，现在还会吸引不少人群和资金，但是从长远来看，实际上是没有太多前景的。”

6年的智能化市场积淀，王世杰整理了一下自己智能化梦想，那就是，打造有生命力的智能化平台。

“什么是有生命力的平台？打个简单的比方，在未来，医疗、教育、健身、饮食、旅游、出行、购物等等功能，都会跟智能化平台来对接，因为我们的家，我们的公共空间，我们的车，我们所处的每一个空间，都是智慧的，基于大数据的积累和人工智能的计算、推理，提供更好的服务体验。”他描绘着一个广阔的未来，“我们的鞋子，眼镜，衣服在将来，都会是智能化平台中的端口之一，别以为这是科幻片，也许就在不久的未来。”

如今的王世杰，正在筹划着智能化商业和智能化家居的应用平台模块化，并且与空间设计和施工整合起来。“我们管这个叫智能化装修，这是一个全新的视角，也是一个没有人做过的大市场，更是智能化普及的大机会，也许这些批量化的智能化系统模块在利润贡献率方面只占30%，但是它在服务70%的用户，这种规模背后蕴含的黄金市场，不可估量。”他说，为了降低模块化智能家居和智能商业系统的成本，他还与不少国内企业合作，从用户体验的角度反推产品设计，为他的模块化系统提供更加的硬件支撑。

如果说6年来，王世杰是在打造产品，那么如今的他，则是在打造智能化的产业链条，“做产品而不是做商业，做格局而不是做生意，作为在武汉的企业，我们没有过多的陷入一个又一个的单子的确是一个不可避免的劣势，而另一方面，我们能够有足够的时间来思考我们要做什么，能够一步步稳扎稳打的向前走，这或许又是一种幸运吧。”他说。